在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出S管理咨询方案。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；、目视化管理；、综合管理能力提升；、班会管理；、看板管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。 主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，

培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；

、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，

形成持续改进的氛围；四、项目案例资料整理中heipheip五、客户评价。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--中铁四局集团有限公司一、客户概括客户名称：中铁四局集团有限公司行业类别：建筑施工业企业简况：中铁四局诞生于抗美援朝时期，

前身为年月成立的中国人民志愿军铁道工程总队，期间几经分立、组合，年更名为铁道部第四工程局，年转企改制成立公司，

隶属于世界强排名第位的中国中铁股份有限公司。

中铁四局集团有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

现有家全资子分公司。

总部位于安徽合肥。 二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：中铁四局集团有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，

同时安全管理水平；特邀请新益为顾问公司签订S管理咨询项目合作协议。